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发表时间:2020年02月28日 22:01:50内容来源:5分排列3规则

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平安敢于输出、敢于赋能,正是基于其自有、扎实而领先的实力。而各业务领域的创新也是站在“巨人的肩膀”上开拓的,有集团强劲的主业及强大的协同效应做支撑,无疑为其持续的创新夯实了地基。

据记者了解,马明哲近日又在内部提出了“要成为全球大型企业中第一个公布财报的公司”的目标。强烈的危机感已成为平安文化的DNA大发欢乐生肖网站,迫使平安不断挑战自我。

只要做得好,什么不能输出在推进全面数据化经营工程的过程中,平安产出了多项“智慧财务”创新成果,比如支撑平安年报加速的“平安财智云平台”。除了年报模块外,财智云平台其实还涵盖采购、消费、费控、共享、税务等多个模块。5分排列3规则

掌管平安三十多年来,一直保持高度危机感与紧迫感的马明哲,想透过年报提速来传达全面数据化经营的深层次解读——

而年报披露提速恰是一次绝佳的练兵机会。“集团年报是平安在战略、科技、治理、文化等多维优势的缩影,同时也是对平安数据化经营大检阅的‘最后一公里’。”平安集团财务总监李锐对记者表示。

平安集团层面迅速成立专项先头部队,财务、企划、战略等多部门被委以重任,进行项目顶层架构设计。“智慧财务”工程项目组正式踏上征程,助力平安集团“智慧”转型升级。

马明哲不只输出科技 这回还要输出“财务” 平安新引擎持续发力

解决方案很明确,就是全面数据化,通过对公司经营管理所涉及的人、事、物进行数据颗粒化、标签化、结构化、模块化和系统化,确保信息的时效性和准确性。这也是平安全面数据化经营工程的第一步。

什么是“智慧”?项目组发现,具体谈到定义、目标、规划、如何嵌入经营管理场景时,大家众说纷纭。放眼全球,发现竟也无史为鉴。与全球顶尖咨询公司团队交流后,虽然碰撞出了一些火花,5分排列3规则但没有一家咨询公司可以拿出全面解决方案的思路。

当然,平安的“智慧财务”之所以能快速对外输出,并非两年之功。早在16年前,平安就已经是国内最早建设财务共享服务中心的企业,并率先完成向智能共享转型,已实现全集团各子公司全业务场景的财务业务自动化对接5分排列3规则

对外:如何更好地履行企业社会责任,通过更快更好地向监管、客户、股东和全球资本市场等发布平安的业绩,为各方提供更早的决策与行动信息?

这是一项史无前例的巨型工程,需要所有业务部门、后台管理部门、科技开发部门的充分参与。熟悉平安的人可能知道,因为强调强执行、高效率,5分排列3规则平安有“18个月”的项目铁律,因此项目时间相当紧张。为此,平安提出三大项目管理机制:董事长督战制、3*21矩阵式项目管理和赛马机制。

但在推进的过程中,很快便遇到了难题。

据平安集团高级财务经理董皓透露大发欢乐生肖官网,“智慧财务”在实现对内赋能集团子公司的同时,也在面向市场进行输出。目前,包括资管、保险等多家大型集团已选择使用“财智云”产品支持自身业务发展。

年报是数据化经营检阅的“最后一公里”

关乎生死存亡的转型工程用兵一时,需养兵千日。全面数据化经营被马明哲视为关乎平安“生死存亡”的转型工程,也是平安转型“金融 + 生态”的核心工程。5分排列3规则其战略思考和布局,发轫于2017年的冬天。

如果说传统金融业务持续稳健增长是为了让平安“跑得更稳”的话,那么对外输出创新科技及服务,最终将赋能及孵化成果转化为反哺金融的新引擎,无疑会让这个创新领跑者“跑得更快”。

记者在采访中了解到,原来年报提速和平安一项名为“全面数据化经营”的战略性工程息息相关。5分排列3规则这是中国平安“掌门人”马明哲在两年前提出,并在集团全系统推广实行的项目,一个支撑其未来核心竞争力延续的顶层架构设计。

据平安集团内部人士透露,这一整体设计中的核心项目是“智慧财务”工程。由马明哲提出并督战,CFO姚波挂帅,财务企划部主导,科技赋能,多部门深度参与。“年报提速也正是这项创新变革工程取得阶段性成效的体现。”

“在充分的市场调研后,我们发现,企业在财务共享和信息化升级方面是存在痛点和外包诉求的。如,很多企业在采购、费用报销等交易处理环节上仍然是100%手工操作5分排列3规则,流程长、成本高、风险敞口大。”董皓告诉记者,但自行建立智能财务系统,不仅建设周期长,资金投入动辄数亿元,如果没有超大体量的集团内部应用需求,企业就不愿意负担巨额成本。

对内:如何能通过实时获取公司各项关键数据,保持内部经营管理决策的及时性和灵敏性?

K图 601318_0  30多家子公司和数百家孙公司、数以亿计的各项核心数据,中国平安2019年年报却还能大幅提前出现在公众面前。“这家金融巨头为展现其公司治理能力和科技实力,连年报都要赛跑”,成为连日来投资圈津津乐道的话题。

因为比去年整整提前了22天5分排列3规则,中国平安成了今年全球率先发布年报的大型金融集团之一。

马明哲彼时提出,应先启动“智慧财务”工程,这是打造全面数据化经营的地基和通道。只有把地基夯实了,全面数据化经营才可以达到改革的新高度5分排列3规则

作为平安全面数字化经营的起点和驱动力,“智慧财务”实现了平安科技能力在财务领域的场景化应用,将科技能力全面地转化为生产力,并通过对外输出实现商业价值,同时大大提升了集团与客户间的粘性,最终将融汇于平安“科技+金融”“科技+生态”的大生态圈,成为实现生态共赢的重要推动力量。

这还得从一次平安集团执委会说起。据平安内部人士回忆,当时,马明哲在会上提道:传统公司在2月完成管理业绩分析,3月底发布财务业绩,4月、5月细化管理要求,6月才开始行动。“这样一来,决策是严重滞后的!时间就是金钱,这是非常宝贵的成本。”

值得一提的是,上证报日前独家获悉,未来平安财报发布时效还要继续提速5分排列3规则。而且不满足于对内提升质效和自身竞争力的平安,除将科技打包对外输出之外,还要把“智慧财务”这个创新解决方案面向市场进行输出,目前已向多家大型资管、保险企业赋能。

马明哲事后是这样评价“智慧财务”工程的:“专业,让生活更简单”是平安的核心精神之一,智慧财企改革是体现这一精神的典范。“它绝对是平安全面数据化经营的一个里程碑,当大家知道这个改革工程之浩大、复杂度之高、难度之大时,会更加觉得咋舌、赞叹、震撼。”

“年报披露提速,的确对公司内部快速经营决策和快速行动有极大的意义。同时,通过提高年报发布的时效,可向资本市场传递良好的市场信号,比如公司管理层对未来发展前景充满信心等。为公司、股东、市场、客户等各方的快速决策与行动,都提供了有利条件。”一家上市公司高管对记者说。

“大家发现原来平安又把自己逼入了‘无人区’。”李锐告诉记者,最终平安决定:“智慧”由自己来定义——先知、先觉、先行。拆解到“智慧财务”工程的三项主要工作:搭建智慧财务一体化平台、端到端的流程再造与全面去手工、以及底层数据的标签化与标准化。

“中国平安究竟是怎么做到的?”同业在惊叹之余亦难掩好奇之心。5分排列3规则年报工作是一项系统性工程,复杂程度之高、流程交互之多、对数据质量和系统要求之高,绝非领导“拍脑袋”说加速就能加速的。因此,年报每加速一天,背后都是上市公司综合实力的较量。